El CEO de Nokia reconoce con sinceridad y dureza la situación de la compañía en un supuesto memorándum

Elop habría indicado que "el primer iPhone salió a la venta en 2007, y nosotros todavía no tenemos un producto similar a esa experiencia. Android apareció hace sólo dos años, y esta semana nos arrebató el liderazgo en volumen de smartphones [vendidos]. Increíble".
El memorándum, de unas 1.300 palabras, tendría relación directa con lo que estaría a punto de anunciarse durante el Capital Markets Day, que incluiría el despido de varios ejecutivos, alianzas estratégicas (posiblemente con Microsoft) y la mudanza del cuartel general a Silicon Valley. Hay que tomar en cuenta que Elop no es finlandés, y su experiencia profesional fue alcanzada fuera de Nokia (Microsoft para ser más precisos). Esta falta de lazos sentimentales le permitiría obviar detalles tan importantes como el hecho de que Finlandia siempre ha sido el centro de decisiones para Nokia.
Después del salto te dejamos con las citas más importantes del memorándum, y la carta completa (en inglés):
- "...hay una intensa presión de la competencia, más rápida de lo que jamás pudimos esperar. Apple desbarató el mercado de los smartphones redefiniendo y atrayendo a desarrolladores a un ecosistema cerrado pero muy poderoso".
- "Ellos cambiaron las reglas y hoy Apple es dueña de la gama alta".
- "Google se ha convertido en una fuerza gravitacional, atrayendo a gran parte de la innovación en la industria a su centro".
- "Tenemos brillantes fuentes de innovación en Nokia, pero no estamos llegando al mercado lo suficientemente rápido. Pensábamos que Meego sería una plataforma ganadora para teléfonos de gama alta, sin embargo a este paso, para finales de 2011, solo tendremos un producto Meego en el mercado".
- "...Symbian ha demostrado ser un entorno cada vez más difícil para desarrollar y satisfacer las crecientes necesidades de los consumidores".
- "Nuestros competidores no se están apoderando de nuestra cuota de mercado con dispositivos; se están apoderando de nuestro mercado con un ecosistema completo.".
- "Hemos echado gasolina sobre nuestra propia plataforma en llamas. Creo que nos ha faltado responsabilidad y liderazgo para rectificar y dirigir la compañía durante estos complicados tiempos. No hemos innovado con la velocidad adecuada. No estamos colaborando internamente. Nokia, nuestra plataforma se está quemando".
El memorándum completo más abajo:
Hello there,
There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.
As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed to make a choice.
He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times - his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning platform" caused a radical change in his behaviour.
We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how we are going to change our behaviour.
Over the past few months, I've shared with you what I've heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I'm going to share what I've learned and what I have come to believe.
I have learned that we are standing on a burning platform.
And, we have more than one explosion - we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.
For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem.
In 2008, Apple's market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range.
And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry's innovation to its core.
Let's not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally - taking share from us in emerging markets.
While competitors poured flames on our market share, what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.
The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.
We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.
At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead.
At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, "the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They are fast, they are cheap, and they are challenging us.
And the truly perplexing aspect is that we're not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis.
The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren't taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we're going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.
This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we've lost market share, we've lost mind share and we've lost time.
On Tuesday, Standard & Poor's informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody's took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness.
Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It's also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on.
How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved?
This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven't been delivering innovation fast enough. We're not collaborating internally.
Nokia, our platform is burning.
We are working on a path forward -- a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future.
The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same.
Stephen.















































Comentarios de los lectores (Página 1 de 1)
Jack @ 08 / 02 / 2011
Soy al único al que le parece una carta de suicidio? jajaja
Unknown @ 09 / 02 / 2011
Para nada, por fin un directivo de nokia se da cuenta de que symbian APESTA y no tiene ningún futuro (cosa que los fanboys de nokia son incapaces de admitir).
Este es el primer paso para que nokia vuelva a ser una compañia competente. ¿Windows Phone 7? ¿Android? ¿Meego? Solo el tiempo lo dirá, pero más vale que se den mucha prisa por que la competencia les pega bocados enormes cada dia. Y para 2011 solo tienen previsto un terminal Meego (el SO en el que tenian puestas tantas esperanzas los mismos fanboys de antes), asi que pintan bastos en nokia.
Aunque quien sabe, lo mismo dentro de un par de meses presentan un N8 con android y petan el mercado.
black_ice @ 08 / 02 / 2011
Creo que es lo que necesita Nokia: un cambio radical.
A pesar del lastre que ha sido Symbian en los últimos años para sus teléfonos, siguen haciendo buen hardware, y de hecho se merecen mi respeto por eso.
Muchos estamos de acuerdo que si Nokia decidiese adaptar Software de calidad en su Hardware, volvería a ganarse la confianza de muchos de nosotros.
Lastdon @ 08 / 02 / 2011
Creo que estamos ante lo eminente, WP7 esta mas cerca de lo que muchos desearían, falta poco para conocer la verdad, Meego pasara a ser un SO relegado a gama media-baja no creo que tanto dinero invertido lo tiren a la borda.
Saludos ^^
ArtHur @ 08 / 02 / 2011
Parece que Elop se las trae y causara una revolución el 11 de Febrero,ahora si parece que toman sentido las especulaciones sobre WP7,creo que presentaran algun móvil con MeeGo y mientras este llege usaran WP7,tal vez marque la desaparición de S40 y la llegada de Symbian a las gamas bajas para competir con los móviles de procedencia china,en fin puedo hacer muchas conjeturas tal vez este totalmente equivocado en lo que escribo o tal vez no,de lo que si estoy seguro es que el 11 de Febrero cambiara el destino de Nokia...ojalá sea para bien de la empresa.
alvaro @ 08 / 02 / 2011
Es obvio a donde quiere llegar el CEO: Symbian va de mal en peor y MeeGo tiene un futuro incierto, su única posibilidad de seguir destacando es con un socio estratégico: Microsoft y su Windows Phone 7.
Mou @ 08 / 02 / 2011
windows phone 7???? ¿pero estamos locos o qué?
Siguen siendo los mejores en hard, porqué coño no se rinden a la evidencia y adoptan android!!!!!
redxx @ 08 / 02 / 2011
porque son enemigos de google en los tribunales xD
IvánD3 @ 08 / 02 / 2011
Si todos los moviles apuestan por android, se acabará convirtiendo en un lastre sin competencia, el equivalente a Windows en PC solo que versión smartphone
La carta me huele a bajarse los pantalones y dedicarse al hardware, meterle windows phone 7 y ya está
Ojalá me equivoque e inviertan mucho en MeeGo, por la diversidad, por la competencia
mmssc @ 08 / 02 / 2011
Nokia tiene una oportunidad que no se volverá a repetir para subir el escalón que han retrocedido. Y no solo a nivel de smartphones, también a la gama media-alta, media y baja.
Si adoptan WP7, genial. Es un buen SO (digan lo que digan, no llevan ni 6 meses en el mercado y es un concepto totalmente diferente) que tiene garantizado el mejorar cada vez y puede ser genial tanto para Nokia como para Microsoft. Para MS será una posibilidad enorme para impulsar su plataforma y para Nokia de hacerse -de primeras- un hueco en el mercado.
Android. Son palabras mayores y es de cabeza la combinación ganadora. Poco más que añadir. Pueden tirar de UI desarrollados por Nokia, aplicar la genialidad que hay en sus Labs además de la integración de sus servicios etc. Dos palabras: posibilidades infinitas.
A Nokia no le falta capacidad, no le falta creatividad ni mucho menos medios. Se han perdido por malas decisiones. Recuerdo que hace cosa de medio año un ex alto cargo había publicado un libro analizando la situación actual de la compañía y qué hacer para mejorar o al menos 'estabilizarse' y llegó a decir que antes del iPhone, Nokia ya tenía otro concepto. Que en sus 'cuarteles generales' se han desarrollado interfaces en 3D desde hace años, nuevas funciones que hoy se incorporan poco a poco, Nokia ya las tenía desde hace mucho.
Resumiendo: hay medios, posibilidades y creatividad como no tiene NINGUNA otra marca y 2 plataformas, WP7 o el androide.
Naic @ 08 / 02 / 2011
:(... espero que puedan llegar a ser como hce años. Es la UNICA empresa que realmentye me gusta, diseños preciosos, hardware muy potente, y siempre ponen lo que mas me gusta "teclado qwerty, camara potente, parlantes de alta calidad y estereo" por esas simples 3 cosas, no me compre el iphone 4, aunque me encanta su potencia, me parece orrible torpe e incomodo en esas 3 cualidades.
MochileroSinMochila @ 09 / 02 / 2011
Han estado haciendo estos años lo que dijo alguien de nokia sobre usar android...
Mearse en las manos para quitarse el frio.
Al menos reconoce todos los errores que le llevamos diciendo desde hace 2 años y ese es el primer paso para avanzar hacia adelante.Animo nokia. Aunque aliarse con wp7... no lo veo clave para el exito.
hyperdarioman @ 09 / 02 / 2011
Alguien tiene la carta traducida?
charli1984 @ 09 / 02 / 2011
Me alegro que por fin se hayan dado cuenta de lo mal que está Nokia y lo reconozcan públicamente.
Se han dado cuenta algo tarde, pero más vale tarde que nunca.
Lo que sí tengo claro, es que Microsoft es un cadáver andante en el mercado de los móviles, y si Nokia piensa asociarse a Microsoft sería el enésimo fracaso y la enésima mala decisión.
Espero que alguien ponga cordura en Nokia. Por el bien de todos.
steve @ 09 / 02 / 2011
Lo que es flipante es que Apple tenga más del 60% de los teléfonos de mas de 300$ con poco mas de un modelo en liza, da miedo...
manuel1731 @ 09 / 02 / 2011
para mi creo que nokia todavia sigue siendo una de las marcas mas apreaciadasen el mercado mudial...... ademas no deberia optar por otro OS ..... deberian apresurase en retomar el mercado perdido y awui es donde se ve a fidelidad de los consumidores....... por el momento yo espero q nokia siga con meego y verlo en un smarthphone.
Eduardo @ 10 / 02 / 2011
Con esa carta, yo que ellos, meto telefonos con android y con Wp7 y con todo lo que pueda. O hacen algo YA o mueren detras del fuego.